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  • CraigHandley和TonyRicciardi创办了一家创业公司,名叫ListenTrust,其商业模式就是“语言倾听与沟通”,英语和西班牙语双语,在销售和消费者之间交流,并促成交易。当销售者需要英语或者西班牙语两种语言上的帮助时,ListenTrust可以做中间的桥梁,接听其中一方的电话,并且帮助双方解决问题。十年来,他们为客户创造了超过10亿美元的销售额,而且他们有望在未来两年内将收入提..

    [ 2017/11/12 23:51:59 ]
  • 提问者:榜妹问题:有不少人一开始只是兼职运营自媒体,后来辞掉了工作开始全职运营。想问问是什么契机让TA决定全职做自媒体?或者为什么TA现在仍然选择兼职呢?答主:黎贝卡的异想世界、果酱音乐、周冲的影像声色、馒头说、为你写一个故事、姜汁满头、冯站长之家、ScalersTalk成长持续论(本排名不分先后)全职运营派:黎贝卡——“黎贝卡的异想世界”我曾专门写了一篇推送,跟大家聊聊我为什么辞职,来全职运营自..

    [ 2017/11/12 23:26:26 ]
  • 9月6日,华为掌门人任正非点名曾经的一名员工,呼唤他回归华为,并且将该邮件分发给全体员工。在邮件里,任正非说:“我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学。”以下为邮件全文:我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学按语:为什么优秀人物在华为成长那么困难,破格三级的人为什么还要离开。我们要依靠什么人来创..

    [ 2017/11/12 23:12:25 ]
  • 资深科技创业者史蒂夫·布兰科(SteveBlank)近期在个人博客中撰文,在一次拜访中,他亲眼看到,一家大型科技公司由于办公场所问题,要求70人的软件开发团队搬迁,导致团队中55人离职。从这件事情中,他发现了一些大型科技公司留不住人才的原因。以下为文章全文:我拜访了一位以前的学生,他现在是一家大型科技上市公司的首席财务官。这家公司主要做嵌入式系统硬件,同时也是科技圈最热门的公司之一。这次会面中发生..

    [ 2017/11/12 23:12:14 ]
  • 刘强东的京东,曾经备受质疑,一方面自营、自建物流的模式不为大家认可,另一方面就是十几万人的公司如何管理。但是,京东硬是将十几万人管理得井井有条,这十几万人还都成为了来之能战、战之能胜的铁军,要知道这十几万人可是上涉及到高技术人才,下涉及到多是农民工的配送员、仓储人员!秘密就是刘强东的团队管理!最近,京东内部发布了《京东人事与组织效率铁律十四条》。看着这些曾经十分熟悉的铁律,我思潮澎湃。我印象最深的..

    [ 2017/11/12 23:06:22 ]
  • 为了让创业公司快速获得巨大成功,很多创始人倾向于招聘一个经验丰富的一流主管。在顶尖公司工作了数十年的公司老将,管理过数亿美元的公司收入,负责过覆盖数百名员工的网络……这样的一流主管的确很诱人,可他真的能帮你加速创业公司的发展吗?澳大利亚应用开发机构Appster的联合CEO、创始人JosiahHumphrey认为,不是所有的一流主管都适合管理创业公司。JosiahHumphrey的公司在没有外部投..

    [ 2017/11/12 22:55:00 ]
  • 创业者提问创业者的问题总是尖锐的。因为每个人都想为自己正日夜头疼的问题,从他人的回答中寻找到解决方案。在最近的一次交流活动中,面对红杉Family部分成员企业的创始人、CEO们,张一鸣首先幽默地讲述了他的创业经历,在创立今日头条前,他已经“体验”过公司内部的各种角色:大公司员工、创业公司核心员工、公司合伙人、公司骨干、公司CEO……在他看来,正是这些经历让他对“创业”有了一次整体性认识,也为日后的..

    [ 2017/11/12 22:16:13 ]
  • 一、创业初期如何找人?创业要成功,首要的一个因素,就是找人。无论什么样的企业,找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法:第一、花足够的时间找人,至少70%;第二、把现有的产品和业务做好,展示未来的发展空间和机会,筑巢引凤。小米创立初期,规模小,甚至连产品都没有,如何组建极强的团队,如何获得对方的信任?所以在最开始的半年,我花的80%的时间都在找人上。我虽然是连续创业者,但没有玩过硬件,最难搞定..

    [ 2017/11/12 21:47:07 ]