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  • 你无为,你的下属就会无不为;你无言,你的部属就会有很多话;你无能,你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对,而不是跟他们去抢工作做。组织有三个阶层:基层、中层、高层,用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以..

    [ 2018/7/16 22:13:54 ]
  • 来源科技向令说(xiangling0815)数字化转型,当下中国商业经济发展主旋律,而小微企业的数字化显然更贴近眼前最朴实也是做本质的商业需求——解决发展难题,梳理并塑造企业优势,改善经营管理模式,最终提高收入。那么,如何实现并将之有效落地?畅捷通在去年的GICC2017大会上率先提出“智公司”一词,并通过探寻优秀创业公司的经营实践,给出智公司的共通逻辑。一年后,这一转型升级基本范式被更多优秀创业..

    [ 2018/7/9 23:33:44 ]
  • 前段时间,周鸿祎的一则微博,让“死海效应”这个词被大家热议。他指出,公司一定要定期清理“小白兔”员工,不然能力强的员工容易离职、“小白兔”时间一长反而被提升成高管。好员工像死海的水一样蒸发掉,所以称之为“死海效应”。实际上,“死海效应”早在10年前就被提出来了。彼时,美国学术和软件工程师BruceF.Webster发现,在诸多发展中的公司和大企业的IT部门中,“死海效应”时常发生:团队中最有才能和..

    [ 2018/7/3 17:34:16 ]
  • 语:革故鼎新,中国进入新时代;行至深处,商业面临再出发。在6月22日正和岛岛邻大会的闭幕论坛上,陈春花老师做了主题演讲,就企业如何创造价值、如何提升效率发表了自己的看法。陈老师认为,企业如果不想办法提高效率、不能「跟更多的顾客在一起」,那么未来是没有机会的。1、新时代的管理精髓:「分久必合」正和岛的出现其实是让我们知道在中国改革开放的40年当中,我们有一个最重要的群体出现,这个群体叫「企业家群体」..

    [ 2018/6/29 15:22:33 ]
  • 小微企业的发展要素发生重大变化。到今天,我们已经步入了消费型社会,产品过剩、产能过剩,市场第一。首先要发展市场,政策也非常重要。调研中我们发现,小微企业发展成本37%都是由于政策原因和制度原因产生的。全面推进商事制度改革后,开办企业的门槛大大降低。与此同时,资金、技术、场地也是小微企业发展的决定要素。小微企业的创业起点发生很大的变化。过去,大多数小微企业的创业起点是办公室,在信用比较缺失的背景下,..

    [ 2018/5/30 11:28:54 ]
  • 在创业之前,你真的了解你的用户,真的了解行业,真的清楚你要如何差异化竞争吗?本文将分享创业的三个前置原则,同样适用于我们业务已经稳步发展的阶段,帮助我们指导业务的开展和业务困境的突破。在创新工场工作四年的时间,我前前后后接触了上千个创业者,1对1或者分享交流了超过200位创业者,在了解他们的创业初衷,探访他们的创业起步的过程中,发现虽然每个人所切入的领域大相径庭,擅长的方向也各显神通,但是在创业从..

    [ 2018/5/24 11:32:14 ]
  • 企业内部关心自己能不能活下去,债权人关心你能不能还钱,股东关心你能不能挣钱。财务汇报的正确姿势是什么?要让汇报对象露出满意的微笑,我们得穿上他们的鞋,站在他们的立场,关心他们的关心。✦企业内部关心自己能不能活下去,债权人关心你能不能还钱,股东关心你能不能挣钱。——单喆慜1.你的财务分析做了给谁看?财务报告的对象是谁?两个角度:对内,对外。首先是企业自己看,我们要通过财务报表了解自己的财务状况和经营..

    [ 2018/5/16 10:24:12 ]
  • 近几年接触了国内不少企业颇具规模的企业家,发现一个现象,就是除了经常出席各类高峰论坛、接受采访外,他们很少亲自拜访客户。其实,对职场我有一个成见,那就是“不去拜访别人的人,不会有大出息”;对商界我也有一个偏见,就是“老在总部接见来客的经营者,企业必走下坡路”。无论做什么,都要出去见人。你的工作即使再专业,再独立,你还是需要见人的,而且很多白领的工作本身就是和人见面沟通。见人有两种,一是被动的见人,..

    [ 2018/5/2 12:39:37 ]
  • 企业经营中最常见的三个问题第一个问题:经营中很容易忽略顾客一开始,你所有的思考可能都是来源于顾客的,但你做了之后就会发现,好像顾客跟你没啥关系了。就像我们很多老师上课,会认为让学生能够学到东西是最重要的,但是你会发现老师做了多年之后他有两个习惯:第一个,他非常习惯于去告诉你他研究的东西,他并没有琢磨你需要的东西。第二个,当他讲久了之后,他会比较坚持他的很多判断,他可能比较难倾听别人的不同意见。其实..

    [ 2018/4/27 10:11:30 ]
  • 最近,一个投资人朋友跟我说了一个故事,当初摩拜ofo找他们谈融资,ofo的创始人说,我们是一家非常专业的、懂自行车的公司,我们几个联合创始人都是非常资深的骑行爱好者,骑了十几年……而摩拜的创始人说,我们是一家科技公司,不只是做自行车出行,还会做别的。后来,这家投资机构就投资了摩拜,而没有投资ofo。但实际上,在移动互联网时代,他们的定位都很有问题,前者认为自己的核心能力是自行车,但其实自己车做的太..

    [ 2018/4/18 10:26:14 ]